Konferenca o zavzetosti: »Avtonomnost zaposlenega je tisto, kar najbolj vpliva na zavzetost na delovnem mestu«
Na Ekonomski fakulteti (EF) so, v torek, 30. septembra 2014, Slovensko društvo za odnose z javnostmi (PRSS), Slovenska kadrovska zveza (SKZ) in Delovna skupina PRSS in SKZ za zbliževanje komunikacijske in kadrovske stroke (KOKA), organizirali Konferenco o zavzetosti. Osrednja tema je bila vzpostavljanje zavzetosti na delovnem mestu, pomembna dodana vrednost, pa dialog udeležencev, med katerimi so bili tako akademiki, kot predstavniki podjetij, ki so uspešno vpeljala načela zavzetosti, v svoj delovni proces.
Organizatorka, Marjeta T. Vesel, iz družbe Pristop, je uvodoma dejala, da je na področju internega komuniciranja potrebno povezati znanja s področja odnosov z javnostmi in kadrovanja: »Zavzetost na delovnem mestu lahko bistveno pripomore k poslovni uspešnosti podjetij«. Prof. dr. Nada Zupan, z EF, je predstavila tri ‘skupne imenovalce’ zavzetosti: pozitivno stanje duha, motivacijsko stanje po realizaciji in visoka raven energije. Kot je dejala, rezultati raziskav kažejo na pozitivne učinke zavzetosti za organizacije, ki se kažejo v višji produktivnosti, boljši inovativnosti in boljšemu odnosu do strank.
Dr. Eva Boštjančič, z ljubljanske Filozofske fakultete, je predstavila izsledke raziskave za Slovenijo, ki kažejo najvišjo delovno zavzetost med zaposlenimi na področju kulture, razvedrilne in rekreacijske dejavnosti, najnižjo pa na področju zdravstva in socialnega varstva. Meni, da se zavzetost skozi čas spreminja, zaradi spreminjajočih delovnih pogojev, nalog, ter pristopa k delu in čustev: »Motivacija za delo pri deloholikih prihaja iz okolja, pri zavzetih pa je pomembna notranja motivacija«.
Bojana Zupanič in Mitja Praprotnik, iz podjetja Danfoss Trata, kot ključne vzvode, za doseganje zavzetosti v podjetju, navajata odličnost pri osnovah vodenja, medfunkcijsko sodelovanje in komunikacijo pred raziskavo zavzetosti: »Ljudem je potrebno jasno povedati kaj se od njih pričakuje in kakšni so načrti za prihodnost«. Štefan Bertoncelj iz Domel Holdinga pa je dejal, da v njihovem podjetju dosegajo večjo zavzetost pri zaposlenih preko izobraževanja, komuniciranja, nagrajevanja in osebnostne rasti: »Domel Holding gradi zavzetost tudi prek lastniške strukture, saj imajo zaposleni v lasti kar 58 % delnic podjetja«. Po besedah Ane Verčko Grilec iz Goodyear Dunlop Sava Tires, je podjetje zavzetost med zaposlenimi izboljšalo s projektom ‘TIRE action plan’, medtem ko je Saša Miladinovič iz Si.mobila izpostavil, da zavzetost med zaposlenimi povečujejo s programi enostavnosti, zadrževanja in razvoja ključnih potencialov: »Zaposlene vključujemo v snovanje prihodnosti in izboljševanje vsakodnevnega poslovanja. V ta programa se je vključilo prek 70 % zaposlenih, zbrali pa smo prek 100 različnih predlogov«.
Gregor Umek, EFnews
Image gallery:
