Vodstveno promoviranje idej in pripravljenost na spremembe sodelavcev: Moderacijsko-mediacijski pogled na osmišljanje sprememb
Avtorja objave:
- Antonio Sadarić, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
- Miha Škerlavaj, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
Kakšno raziskovalno vprašanje sta si zastavila?
Kako je zavzemanje vodij za spremembe povezano s pripravljenostjo prejemnikov na spremembe in kakšen je odnos med temi spremenljivkami in zadovoljevanjem psiholoških potreb, narativno inteligenco in vodstvenimi taktikami vplivanja?
Katere so ključne ugotovitve vajine raziskave?
Osredotočila sva se na čutenje voditeljev sprememb. Natančneje, zdi se, da so metode prepričevanja vodij sprememb natančnejši pokazatelj pripravljenosti prejemnikov na spremembe kot vedenje zagovornikov idej. Sklepava, da voditelji prosocialnih sprememb, ki izkazujejo narativno inteligenco, uporabljajo zgodbe, da izvabijo čustveni odziv prejemnikov sprememb, kar učinkovito poveča njihovo zaznano psihološko zadovoljstvo, kar na koncu vpliva na njihovo pripravljenost na spremembe.
Kaj vaju je v procesu raziskovanja presenetilo?
Kljub temu, kar je opisano v predhodni znanstveni literaturi o vodenju sprememb, se metode vodstvenega vplivanja zdijo natančnejši pokazatelj pripravljenosti prejemnikov na spremembe kot sam proces zagovarjanja oziroma promoviranja idej. To nakazuje, da voditeljem sprememb ni treba opraviti vsega dela sami, ampak naj se bolj osredotočajo na uporabo svojih sposobnosti vplivanja, da spremenijo dojemanje samih sebe s strani sodelavcev.
Katerim ciljnim javnostim ugotovitve lahko koristijo?
Vodje sprememb različno velikih projektov, ki se soočajo z izzivi obvladovanja organizacijskih sprememb.
Kakšen pomen bodo imeli rezultati vajine raziskave v 5 ali 10 letih?
Verjameva, da imajo rezultati te raziskave potencial za uvedbo novih perspektiv v obstoječi pogovor o učinkovitem vodenju sprememb. S poudarjanjem moči prosocialnega vodenja sprememb lahko bodoči voditelji sprememb zmanjšajo stres sprememb za prejemnike sprememb in zase. Prihodnje raziskave lahko pomagajo raziskati in razširiti ta vedenja, da se zagotovi nadaljnja humanizacija organizacijskega razvoja.
Ključne besede:
- agenti sprememb
- osmišljanje sprememb
- pripovedovanje zgodb
Rangiranje:
AJG: 1 / EF: C
Cilji trajnostnega razvoja (SDGs), ki jih članek nagovarja:
- SDG 8 – dostojno delo in gospodarska rast
- SDG 9 – industrija, inovacije in infrastruktura
Prispevek je objavljen v:
Journal of change management (Taylor & Francis)
Do vsebine prispevka lahko prosto dostopate na povezavi:
