Uvod v FDI Summit 2013 pričeli s poslovnim zajtrkom AmCham na temo učinkovitega upravljanja podjetij
Na letošnji mednarodni razvojni konferenci, ki se je 17.septembra 2013 odvijala na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, je uvod zaznamoval poslovni zajtrk Ameriške gospodarske zbornice v Sloveniji (AmCham Slovenia). Aktualne teme med povabljenimi gosti so bile privatizacija in korporativno uprvljanje.
Ameriški veleposlanik v Sloveniji, Joseph A.Mussomeli je na uvodnem govoru predstavil razmere v Sloveniji in ZDA. Opozoril je, da bo Slovenijo kmalu prehitela Hrvaška in ostale sosednje države, v kolikor bo nadaljevala s padanjem na mednarodni lestvici konkurenčnosti. Po njegovem mnenju se vlada končno zaveda, da so gospodarske reforme nujne, a se odvijajo prepočasi.
J.A.Mussomeli je v nadaljevanju dodal: »Novembra leta 2010 sem imel svoj prvi govor na AmCham poslovnem zajtrku o tem katere reforme bi bilo potrebno izpeljati in kaj bi bilo potrebno narediti. Vendar se tri leta kasneje še vedno pogovarjamo o istih stvareh, čeprav se vlade menjajo. Da bom pošten, malo se res premika, a ne dovolj.« Opaža tudi, da se v obeh državah pojavljajo samooklicani voditelji in da prevladajo osebni interesi nad skupnimi. »Nujno je, da Slovenci premostite razlike in naredite pomembne korake, da se izognete mednarodni pomoči« ter v nadaljevanju izpostavil, da mora država zmanjšati izdatke in nadaljevati s privatizacijo. Ameriški veleposlanik Mussomeli je za konec citiral siciljanski pregovor: »Niso vse stvari, ki se zgodijo slabe in ne zgodijo se zato, da bi nas prizadele. Prinesejo nam tudi dobre stvari in verjamem, da bo po nekaterih preteklih dogodkih Slovenija postala bolj konkurenčna in manj koruptivna država.«
V nadaljevanju okrogle mize, je Matej Potokar, predsednik AmCham Slovenija in generalni direktor Microsoftove enote za storitve v Srednji in Vzhodni Evropi, spregovoril o kadrovanju in korporativnem upravljanju v državnih podjetjih. Poudaril je, da je potrebno končati privatizacijo, ker nujno potrebujemo dobro in predvidljivo poslovno okolje kjer ne potrebujemo državnih družb, pri zasebnih podjetjih pa bomo vedno vedeli, kdo je lastnik in kako motivirati zaposlene. »Zame osebno je kozarec vseeno še napol poln in ne napol prazen,« je zaključil Potokar.
Sonja Šmuc, izvršna direktorica Združenja Manager, je rek »napol poln ali napol prazen kozarec« dopolnila z zanimivo perspektivo – da je naš kozarec morda prevelik. »Poznamo prava področja in prava orodja za rešitve, vendar si v resnici ne želimo sprememb,« je Šmucova opozorila, da v Sloveniji ni problem v tem, da ne vemo kaj storiti, temveč je problem v tem, da preprosto nočemo storiti pravih sprememb, ker se jih bojimo. dr. Marko Jaklič, redni profesor na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, je prepričan, da »potrebujemo bolj kompetentne upravljavce« in poziva politike, da naj na parlamentarnem nivoju določijo nadzornike in člane nadzornih svetov. »95 % ljudi v Sloveniji ima zdravo pamet, le 5 % ljudi pa le svoje sebične namene. Kako se jih znebiti?« je dodal Jaklič.
Dr. Yuri Sidorovich, odgovorni partner Deloitta v Sloveniji, je odkrito povedal: »Predno sem prišel v Slovenijo, sem se moral soočiti s prvim stereotipom o Sloveniji. Dejali so mi: Pojedli te bodo živega, ker si tujec. Vendar sem po dolgih letih dela tukaj še vedno živ.« Dejal je, da je privatizacija edina rešitev, »o tem smo se pogovarjali leta in leta in po 20 letih bi to moralo postati jasno že prav vsem, a zame je zadeva vedno črno bela«. Potrebno bi bilo vprašati ljudi z ulice, kaj si mislijo o nacionalnem interesu: »ali imate raje tisoč evrov v žepu ali ste raje posredni lastnik delnic podjetja, ki proizvaja toaletni papir?« je v razmislek zaključil Sidorovich.
Enzo Smrekar, višji izvršni direktor in član uprave Droga Kolinska d.d., je dejal, da veliko menedžerjev v državnih firmah razmišlja in celo lahko soodloča kdo so in bodo člani njihovega nadzornega sveta, zato da bi lahko vplivali nanje. »Tega nisem videl nikjer drugje na svetu. V Sloveniji pa se člani nadzornega sveta prijateljsko družijo z upravami, namesto, da bi jih izzivali s svojimi pogledi in jim zastavili težka vprašanja. Vse z namenom, da bodo podjetja uspešnejša,« in meni, da bodo sedeži privatiziranih firm vedno v tujini, kjer bodo delali tudi dobro usposobljeni Slovenci – v bližnjih metropolah, kot sta na primer Dunaj in Zagreb.
Ob zaključku okrogle mize je izvršna direktorica Ajša Vodnik sogovornike pozvala, da podajo svojo napoved za Slovenijo za naslednjih pet let. Sama verjame v privatizacijo, etično upravljanje državnih podjetij in korporativno etiko.
Potokar: »V naslednjih petih letih nam bo uspelo uravnovesiti politični sistem, imeli bomo »blue chips« v poslovnem svetu, ki bo pomenil veliko tudi na globalnem nivoju. Poleg tega bomo prepoznavni kot atraktivno okolje za življenje, turizem in poslovanje.« Šmuc: »Na nikogar drugega se ne moremo zanašati – kot le na sebe – nikogar ni »tam zunaj«. Smo le »mi« v tej sobi, v tej državi.« Jaklič: »Zapiranje družbe pomeni slepo ulico – odpreti se moramo. Imamo največji izziv, da bi nam sposobni Slovenci ušli v tujino in pa kako privabiti tujce, da pridejo živeti in delati k nam.«
Sabina Alijeski, EFnews
Foto: Aljaž Hafner, The Slovenia Times
Image gallery:
