Dr. Patrick Dixon: »Prihodnost temelji na čustvih. Čustva je potrebno kupiti. Spletni in stvarni svet sta postala eno.«
15. januarja 2015 je na Ekonomski fakulteti (EF) potekala mednarodna konferenca z naslovom »Future of manufacturing & supply chain excellence«. Namenjena je bila vsem, ki delujejo na področju oskrbovalnih verig, hkrati pa tudi širši javnosti, željni novih znanj ter primerov dobrih in uspešnih praks. Konferenco sta otvorila prof. dr. Metka Tekavčič, dekanja EF, in Aleksander Zalaznik, višji podpredsednik Danfossove poslovne enote Controls in generalni direktor družbe Danfoss Trata.
Prof. Metka Tekavčič je v uvodnem nagovoru izrazila zadovoljstvo nad organizacijo dogodka in močnimi poslovnimi partnerji, ki so dogodek pomagali podpreti in omogočiti. »Eden izmed ključev uspeha je v dobavni verigi in prav današnji dogodek je priložnost za širjenje in posredovanje znanja študentom s tega področja. Prepričana sem, da bo ta konferenca prinesla briljantne ideje in nove vizije za prihodnost.« Aleksander Zalaznik je izpostavil 20-letno tradicijo delovanja podjetja na področju dobavnih verig. »Pred dvajsetimi leti je bila organizacija dobavne verige naša strast in verjeli smo vanjo. Namen konference je v dvigu zavesti, kako pomembna je učinkovita dobavna veriga za poslovanje. Podjetja z najboljšo dobavno verigo bodo trajnostni zmagovalec prihodnosti.«
Dr. Patrick Dixon je kot prvi slavnostni govornik konference poudaril, da je izvajanje metode primerjanja z najboljšimi v praksi, t. i. benchmarking, v današnjih časih zelo nevarno, saj to zadnje povedano pomeni, da ustvarjamo tveganje sredi dobavne verige. »Danes je povezan ves svet in dogaja se, da dogodki pogosto prehitevajo strategije dobavnih verig. Potrebujemo agilnost. Vsak nenavaden dogodek je priložnost in izziv. Prihodnost temelji na čustvih,« je pojasnil Dixon in dodal: »Čustva je potrebno kupiti. Življenje je prekratko, da bi se izgubilo. Spletni in stvarni svet sta postala eno.« Kot je poudaril Dixon, povzročajo izzivi današnjega sveta podjetjem precejšnjo zmedo, saj agilnost na drugi strani potrebuje tudi preprostost. »11-odstotna inflacija plač na Kitajskem pomeni stroškovno prednost za Slovenijo, ki ima hkrati tudi pomembno stroškovno prednost pred Nemčijo. Predelovalne dejavnosti v Mehiki bodo vplivale na rast trga ZDA, medtem ko se še vedno dogaja, da na leto zapravimo 25 milijonov kilometrov relacij, na katerih se vozijo na pol prazni tovornjaki. Ključ do spremembe je agilno in dinamično vodstvo. Cel svet se spreminja zelo hitro in dobavne verige postajajo priložnost kreiranja denarja v prihodnosti.«
Tatjana Žagar, EFnews
Image gallery:
