Masahiro Itami: »Različna kultura, enaki cilji«
17. decembra 2014 je Ekonomsko fakulteto (EF) obiskal Masahiro Itami, vodja razvoja pralnih strojev in sesalnikov v japonski korporaciji Panasonic. Sklenitev partnerstva med japonskim Panasonicom in slovenskim Gorenjem je poslovneža in njegovo družino pripeljala v Slovenijo, preselili se bodo v Velenje. V pogovoru za EFnews je Itami predstavil razlike in podobnosti med Panasonicom in Gorenjem ter nam zaupal svojo izkušnjo.
Gorenje je leta 2013 sklenilo partnerstvo s podjetjem Panasonic, ki je odkupilo skoraj 13-odstotni delež Gorenja, in sicer z investicijo 10 milijonov evrov. Podjetji sta sklenili partnerstvo, predvsem na razvojnem področju. Z ekipo 40 oseb (20 Slovencev in 20 Japoncev) sta skupaj začeli z razvojem novega modela pralnega stroja. Kot je povedal Masahiro Itami, so si trgi medsebojno različni, zato je nemogoče izpostaviti globalno optimalen proces za razvoj novih izdelkov. Kot je povedal, Japonci veliko raje kupujejo dražje, večnamenske pralne stroje, medtem ko Evropejci večjo pozornost namenjajo ceni in tako raje kupijo več cenejših aparatov. »V Sloveniji je predvsem manj ljudi kot na Japonskem. Rodil sem se v Osaki, kjer živi približno 9 milijonov ljudi. Na Japonskem živimo v manjših bivališčih in imamo tako potrebe po večnamenskih, visokotehnoloških gospodinjskih aparatih.«
Različni razvojni procesi vzhoda in zahoda
Itami je pojasnil, da ima Panasonic za razliko od Gorenja drugačen pristop do razvoja novih izdelkov. V Panasonicu posamezne razvojne stopnje opravljajo različni oddelki, ki so specializirani za različna področja, od trženja do proizvodnje posameznih sestavin novega izdelka. Odgovornost je tako porazdeljena med posamezne oddelke, ki so prilagodljivi različnim zahtevam trga.
V Gorenju je za razvoj projekta odgovorna razvojna ekipa, ki je sestavljena iz članov, ki pokrivajo različna področja. Slednji način dela so posvojili tudi pri razvoju novega pralnega stroja.
Na področju sestave novih izdelkov sledijo v Panasonicu sistemu vertikalne integriranosti. V podjetju sami razvijajo večino sestavin novega izdelka in se le minimalno zanašajo na zunanje proizvajalce. S tem zagotovijo večji nadzor nad razvojem in ekskluzivnostjo izdelkov.
V Sloveniji in drugod po Evropi pa se proizvajalci bele tehnike zelo zanašajo na zunanje dobavitelje. S horizontalno integracijo zagotavljajo nižje cene, a so zaradi standardiziranih sestavin evropski izdelki manj inovativni.
Prihodnost Gorenja s Panasonicom
Itami napoveduje, da bosta Gorenje in Panasonic v prihodnjih letih še razširila sodelovanje. Iz razvoja pralnih strojev bosta prešla še na razvoj drugih gospodinjskih aparatov in bele tehnike. Panasonic vidi v Gorenju enega izmed ključnih partnerjev za širitev po Evropi, kjer je že danes ogromno močnih podjetij, ki se ukvarjajo s podobno panogo. »Evropa ni taka kot Azija, Afrika in ostali deli sveta, kjer nimajo dolgoletne tradicije pri proizvodnji bele tehnike, zato želi Panasonic še naprej krepiti vezi z Gorenjem,« je pojasnil poslovnež. Uspeh partnerstva lahko Sloveniji zagotovi tudi nadaljnje investicije japonskih podjetij in vzpostavi trdnejše vezi med državama.
Aleksander Koren, EFNews
