Oskrbovalna veriga podjetij v Sloveniji: »Nismo boljši od Kitajske, smo pa zagotovo boljši od ZDA«
V četrtek, 15. januarja 2015, je na Ekonomski fakulteti (EF) v okviru konference »Future of Manufacturing & Supply Chain Excellence« potekala razprava na temo oskrbovalnih verig v storitvenih in proizvodnih podjetjih. Okroglo mizo je vodil Tomislav Čorak (Boston Consulting Group – BCG), ki je hkrati izpostavil tudi najboljše prakse multinacionalk na podlagi uspešnosti njihovih oskrbovalnih verig.
»Če želite obdržati svoje zveste stranke, morate imeti visoko odzivnost na spremembe in najhitrejši čas dobave,« je uvodoma pojasnil Tomislav Čorak in kot uspešen primer oskrbovalne verige v svetu izpostavil multinacionalno podjetje Zara. Poslovni model temelji na sistemu vertikalne integracije in visoki stopnji nadzora celotne dobavne verige, strategija podira vse rekorde v modni industriji, saj sledi trendom in se nanje zelo hitro odziva.
»Učinkovitost upravljanja oskrbovalne verige v podjetju se hitro opazi pri obsegu povpraševanja in potreb kupcev,« je poudaril Mitja Praprotnik iz podjetja Danfoss Controls. Glede na to, da se okolje neprestano spreminja, se mora podjetje nenehno prilagajati tem spremembam. Po besedah prof. dr. Aleša Groznika k uspešnosti oskrbovalne verige najbolj prispeva logistika. Kot je dejal profesor, ponuja nenehno spreminjanje tehnologije možnost boljših sprememb v oskrbovalni verigi podjetij. Posledično pa spremembe prinašajo tudi izboljšave v produktivnosti in večjem zadovoljstvu strank. Udeleženci okrogle mize so razpravljali tudi o razlikah oskrbovalnih verig EU v primerjavi s Kitajsko. »Vemo, da nismo boljši od Kitajske, smo pa zagotovo boljši od ZDA,« je pojasnil Jakob Laiminger iz skupine Sandoz in dodal, da si kot managerji oskrbovalne verige »ne smemo nikoli dovoliti prodati svojega znanja, kompetenc in idej drugim v zameno za boljšo konkurenčnost podjetja v svetu.«
Marina Ristič, EFnews
Image gallery:
