MPP 2012, 7. mednarodna poslovna konferenca
»Socialni kontekst je ključnega pomena za uspešnost organizacije«
Po besedah dr. Petra Kraljiča ob otvoritvenem nagovoru na že sedmi zaporedni konferenci managementa poslovnih procesov, tokrat v režiji Ekonomske fakultete in podjetja taktika plus »Uspeh podjetja je v ljudeh«. Letošnja osrednja tematika se je vrtela okrog človeškega faktorja in pomembnosti sodelovanja med ljudmi, kjer je bilo izpostavljenih par vprašanj: Kako pomembno je zaupanje? In pa kakšna je vloga lastnega interesa posameznika napram celotne organizacije? Kot primer neuspešnega podjetja so bile na tem mestu izpostavljene vsem dobro poznane Slovenske železnice, ki so stalno v krizi zaradi nejasnosti in pomanjkanja skupnih ciljev. Recept za rešitev pa je podal predstavnik Fakultete za družbene vede dr. Ivan Svetlik, ki meni, da so vrednote okvir kamor je potrebno umestiti spremembe procesov oziroma več kot to: »zdrav razum temelji na spletu vrednot«
»V podrobnostih se najboljši ločijo od povprečnežev!«
S temi besedami povzema vsebino svoje knjige: Metoda Josepa Guardiole, ki je bila pred kratkim izdana tudi v slovenskem jeziku in nagovarja, ne le nogometne navdušence, temveč tudi poslovneže in vodje, avtor in gost konference Miguel Angel Violán. Zadnje čase je moč prepoznati trend povezovanja športa s poslovnim svetom, kar je povsem upravičeno in razumljivo, če se tako kot Miguel lotimo analize enega izmed najuspešnejših nogometnih klubov Barcelone pod taktirko nekdanjega trenerja Pep -a Guardiole. V nadaljevanju nam razkriva, da je za uspešno vodenje ekipe potrebno zastaviti skupne cilje in razširiti zavedanje, da skupaj lahko dosežemo več kot posamezniki ter, da je vodstvo brez veščin komuniciranja neobstoječe in talent sam po sebi brez predanosti vodi v neuspeh. Ob zaključku predstavitve knjige pa je udeležence konference navdihnil z mislijo »Delajte nove napake in ne istih kot ste jih poprej«, ter s tem poudaril pomembnost konstantnega učenja in preizkušanja novih idej.
»Voditi podjetje je enako kot biti trener ekipe.«
Ob zaključku prvega dne z okroglo mizo, katere odmevni gosti iz sveta gospodarstva so bili Zoran Janković, Ivo Banič, Aleš Hauc, Duško Kos in še nekateri, se je kot epilog razvila vneta razprava o trenutni situaciji v Sloveniji. Gostje so kot pomanjkljivosti za uspešnost podjetij in slovenskega gospodarstva izpostavili primanjkljaj dobrih vodij, pozitivne energije in absolutne transparentnosti. »Moja edina motivacije je uspeh« je dejal Zoran Janković, torej je naloga vsakega dobrega vodje prepoznati lastno motivacijo in motivirati svojo ekipo, saj predstavlja ogledalo, v katerem se gledajo tisti, ki ga obkrožajo.
Jasno sporočilo, katerega je bilo moč razbrati iz povedanega: »Na nas mladih je, da osvojimo voditeljske veščine in obudimo strast, kar pa nam morajo zagotoviti prejšnje generacije.«
»Ideja ni vredna ničesar brez izvedbe!«
Vsem dobro poznani Jonas Žnidaršič je poskrbel za razgibano vzdušje in interakcijo gostov panela ter nekakšen povzetek celotne konference, kjer se je izpostavila ena ključna misel: Ideja ni vredna ničesar, če je ne spremlja dobra izvedba. Na vprašanje: zakaj prihaja do tako velikega razkoraka med idejo in izvedbo; kar 70. odstotkov primerov prenove procesov spodleti, pa odgovarjajo strokovnjaki s področja psihologije in sociologije. »Vsaki uspešni spremembi botruje sprejemanje le-te s strani različnih deležnikov, zato je potrebno upoštevati socialni ali človeški faktor pred kakršnokoli odločitvijo.« pravi dr. Hajdeja Iglič. »Razloge za neuspeh prepoznavamo v dejstvu, da imamo v Sloveniji odlične strokovnjake brez vodstvenih kompetenc«, kar je dr. Matej Tušak označil za največjo težavo.
Vloga managementa poslovnih procesov in pomen konference:
Peter Ilgo, programski vodja in alumni Ekonomske fakultete o vlogi managementa poslovnih procesov in ciljih konference:
»Ko se podjetje znajde v položaju kjer ne vidi rešitve, je potrebno postaviti 3 do 4 letne cilje in znotraj le-teh okvirjev vzeti pod drobnogled procese, ki v organizacije potekajo, jih definirati in povezati vse deležnike. Aktivno sodelovanje in odgovornost posameznikov pa morajo vodje izpostaviti kot ključ za uspeh.
V zadnjih sedmih letih prepoznava izboljšave v podjetjih in del zaslug pripisuje vključevanju predstavnikov v tovrstne razprave, kot primer uspešno izvedenih sprememb navaja med drugimi tudi Ekonomsko fakulteto. Kljub temu, v primerjavi z ostalimi državami razvoj te stroke označuje za pomanjkljiv in navaja, da na tem mehkem delu poslovanja obstaja še ogromno priložnosti, predsvem za mlade.
Aleksander Brankov, EF news
Image gallery:
