EF » EFnet » EFnews » Delavnica VODENJE SPREMEMB: glavno pravilo brainstorminga je, da nobena ideja ni slaba

Delavnica VODENJE SPREMEMB: glavno pravilo brainstorminga je, da nobena ideja ni slaba

21.04.2015

V sredo, 15. aprila 2015, je Center poslovne odličnosti na Ekonomski fakulteti v Ljubljani organiziral delavnico o uvajanju sprememb in razvijanju spretnosti pri vzpostavljanju primerne infrastrukture za upravljanje sprememb na ravni organizacije in posameznih oddelkov. Temelj za delo na delavnici je bila študija primera SouthWest Airlines: prevzem podjetja AirTran.

Vodja programa doc. dr. Matej Černe je v uvodnem delu spregovoril o odzivu ljudi na spremembe: »Ljudje načeloma ne marajo sprememb in imajo do njih odpor.« Poleg tega pa je z vidika vodstva pri uvajanju sprememb prisotnih ogromno dejavnikov težav, kot so na primer različna kultura, nasprotujoče si prioritete, organizacijske politike itd. Ravno zaradi tega obstaja ogromno »step-by-step« modelov za uvajanje ter upravljanje sprememb, ki nas vodijo skozi celoten proces soočenja s težavami.

Na vrsto je prišla glavna tema delavnice – študija primera Southwest Airlines: prevzem podjetja AirTran. Udeleženci so pobližje spoznali, kako se je podjetje SA soočalo s težavami, njegove konkurenčne prednosti, ter tudi sami izvajali t. i. »brainstorming« posameznih scenarijev v povezavi s prevzemom podjetja AirTran. Kot je dejal dr. Černe: »Glavno pravilo brainstorminga je, da nobena ideja ni slaba«, saj se nemalokrat zgodi, da negiramo katero izmed njih. S tako reakcijo pri sogovorcu ustvarimo “blokado”, zaradi katere se po vsej verjetnosti ne bo več vključil v pogovor. Posledično tudi ostali svoje ideje zadržijo zase, saj se bojijo negativnih komentarjev, kar privede do zelo nekakovostne  razprave.

Zadnji del druženja je zaznamovala sproščena razprava o uvedbi realnih sprememb prisotnega podjetja v njegovem  delovnem okolju. Dr. Matej Černe se je odločil, da bodo ta problem poizkusili rešiti kar na delavnici, zato so zadevo vzeli resno ter s pomočjo orodij in modelov za uvajanje sprememb, predstavljenih na začetku, prišli do smiselnih zaključkov in idej.

Matej Jerele, EFnews

efnewskvadrat


Image gallery:

Related news

Publish your comment: