MPP 2015: »Za kakovostno in uspešno prenovo poslovnih modelov morajo vodilni zaposleni ponotranjiti cilje in vzroke za prenovo«
Med 14. in 15. oktobrom 2015 je Ekonomska fakulteta (EF) gostila jubilejno, deseto konferenco Management poslovnih procesov – Prenova poslovnih modelov, v organizaciji EF, in v partnerstvu s/z: Združenja Manager, Društvo poslovnih žensk, podjetje Taktika Plus in Center poslovne odličnosti. Konferenca je namenjena povezovanju spoznanj in izkušenj nosilcev projektov na področju managementa poslovnih procesov, strokovnjakov s področja managementa, HRM, psihologije, sociologije in drugih povezanih področij.
Letos so na konferenci poseben poudarek namenili prenovi poslovnih modelov, s katero se podjetja srečujejo zaradi rasti, prevzemov ali preprosto zaradi spremenjenih razmer na trgu. Organizatorji in partnerji konference so predstavili več novosti ter uspešnih projektov tako iz Slovenije kot iz tujine, predavatelji pa so z udeleženci delili svoje znanje in izkušnje.
Dr. Tomaž Kern, UM Fakulteta za organizacijske vede, je v uvodu okrogle mize »Prenova poslovnih modelov« predstavil pojem poslovnega modela. Po njegovem prepričanju je poslovni model abstraktna predstavitev poslovnih procesov v podjetju in izraža organizacijske in finančne vidike s katerimi se podjetja soočajo pri vsako dnevnem poslovanju. »Poslovni modeli so recepti za druga podjetja, da prevzamejo nekatere dobre prakse v svoj poslovni proces. Managament poslovnih procesov je temelj, da lahko poslovni model zaživi«.
Iztok Stanonik, direktor Polycom d.o.o., je na vprašanje o tem kaj je potrebno zagotoviti pri prenovi poslovnih modelov v zasebnem sektorju odgovoril zdrava kmečka pamet. »Novitete v industriji nas vodijo k spremembam v poslovnih modelih«. Po njegovem prepričanju so zaposleni najbolj motivirani, ko dobijo občutek, da so vključeni v prenos informacij v podjetju.
Dr. Andrej Kovačič, EF, je izpostavil, da pri prenovi poslovnih modelov ni potrebno ločevati javnega in zasebnega sektorja. Po njegovem prepričanju je glavni problem pri vpeljavi novih poslovnih modelov v javnem sektorju menjava vlad in odgovornih na ministrstvih. Dr. Kovačič je opozoril, da je pri prenovi poslovnih modelov potrebno ločevati med strateškimi in ne strateškimi projekti. »Pri strateških projektih je potrebno razumeti ali vodilni zaposleni razumejo zakaj je potrebna sprememba poslovnih procesov v podjetju. Naslednja faza zajema motivacijo zaposlenih in tistih, ki imajo odgovornost za izpeljavo projekta. V kolikor je to dvoje doseženo je uspeh že dosežen, na koncu sledi le še tehnološka aplikacija«.
Mag. Mirko Stopar, v. d. generalnega sekretarja na Ministrstvu za javno upravo, je dejal, da je doseganje zastavljenih ciljev potrebno povezati tudi s finančnimi posledicami za organizacijo. »Če se v posamezni organizaciji ne lotijo vpeljave primerov dobre prakse bo taka organizacija začela nazadovati in bo posledično prejela manj proračunskih sredstev«. Kot je dejal bi lahko zasebni sektor bolj ciljno nameni sredstva za spremembo poslovnih modelov, v javni upravi pa je to težje. »V interesu politike niso dolgoročni projekti, ampak projekti, ki imajo učinek v mandatu vlade«. Mag. Stopar je opozoril na potrebo po določeni stopnji metodologije in formalnosti pri vpeljavi novih poslovnih modelov. »Za dosego enake obravnave vseh deležnikov in pravičnih porazdelitev nalog je do neke mere potrebna določena stopnja formalnosti«.
Grega Umek, EFnews
